Hoarding in the Panic of 1907

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1. Durante il Panico del 1907, a New York si registrò per due mesi un premio sulla valuta (currency premium), che raggiunse un massimo del 4%. La grande maggioranza delle 16.000 banche del paese sospese i pagamenti in contanti e in molte città fu emessa valuta privata non autorizzata (pp. 290–291).
2. Il premio ebbe inizio alla fine di ottobre con le offerte delle banche occidentali di pagare un bonus per grandi quantità di contanti, a cui si aggiunsero gli ordini dei produttori che necessitavano di contanti per le buste paga. Per gran parte di novembre, con il tasso di cambio al di sopra del punto di esportazione dell'oro (oltre 4,88 contro Londra), furono importati oltre 63.000.000 di dollari in oro (pp. 291–292).
3. Tabella dei premi giornalieri (iniziata il 31 ottobre con un massimo del 3% e un minimo del 2%; ha raggiunto il 4% il 6, 12 e 13 novembre; era intorno all'1% a dicembre; e "nessun premio" il 31 dicembre) (pp. 292–293).
4. Nei rapporti del Controllore della Valuta del 22 agosto e del 3 dicembre, la liquidità delle banche nazionali di New York City è diminuita di $43,000,000, mentre nelle altre banche nazionali è aumentata di $2,000,000. Insieme a +$72,000,000 di depositi governativi, $70,000,000 di importazioni di oro e +$50,000,000 di banconote di banca nazionale, almeno $233,000,000 di valuta sono scomparsi dalle banche (p. 293).
5. Il 26 ottobre, su richiesta di J.P. Morgan, l'Astor Safe Deposit intervistò 33 società della città e scoprì che 789 cassette di sicurezza (circa 6 volte il normale) furono affittate da martedì a venerdì della settimana del panico (22-25 ottobre). Una tabella settimanale di 9 società mostra 228 cassette per la settimana del 26 ottobre (40 la settimana precedente). Molti non erano "piccoli depositanti timorosi" ma aziende che si preparavano per le buste paga (pp. 294–295).
6. Le banche nazionali del Sud e dell'Ovest accumularono riserve di liquidità ben al di sopra del requisito legale nel periodo intorno al panico (liquidità delle banche al di fuori delle città di riserva: 8.25% il 22 agosto → 9.45% il 3 dicembre, +$47,000,000). Le banche delle città di riserva centrale persero circa $58,000,000. «Molti banchieri, insieme al pubblico, caddero nel panico e adottarono una politica del si salvi chi può» (pp. 296–299).

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