Hoarding in the Panic of 1907

Von dieser Quelle gestützte Behauptungen

1. Während der Panik von 1907 gab es in New York zwei Monate lang eine Währungsprämie (currency premium), die einen Höchststand von 4 % erreichte. Die große Mehrheit der 16.000 Banken des Landes stellte Barzahlungen ein, und in vielen Städten wurde private, nicht autorisierte Währung ausgegeben (S. 290–291).
2. Der Aufschlag begann Ende Oktober mit Angeboten westlicher Banken, einen Bonus für große Bargeldbeträge zu zahlen, zu denen Aufträge von Herstellern hinzukamen, die Bargeld für die Lohnzahlung benötigten. Während eines Großteils des Novembers wurden bei einem Wechselkurs über dem Goldexportpunkt (über 4,88 gegenüber London) mehr als 63.000.000 $ in Gold importiert (pp. 291–292).
3. Tägliche Prämientabelle (begann am 31. Oktober mit einem Hoch von 3 % und einem Tief von 2 %; erreichte am 6., 12. und 13. November 4 %; lag im Dezember bei etwa 1 %; und „keine Prämie“ am 31. Dezember) (S. 292–293).
4. In den Berichten des Comptroller of the Currency vom 22. August und 3. Dezember sanken die Barmittel der Nationalbanken in New York City um $43,000,000, während sie bei anderen Nationalbanken um $2,000,000 stiegen. Zusammen mit Staatseinlagen von +$72,000,000, Goldimporten von $70,000,000 und Nationalbanknoten von +$50,000,000 verschwanden mindestens $233,000,000 an Währung aus den Banken (p. 293).
5. Am 26. Oktober befragte Astor Safe Deposit auf Wunsch von J.P. Morgan 33 Unternehmen in der Stadt und stellte fest, dass von Dienstag bis Freitag der Panikwoche (22.–25. Oktober) 789 Schließfächer (etwa das 6-fache der normalen Rate) vermietet wurden. Eine wöchentliche Tabelle von 9 Unternehmen zeigt 228 Fächer für die Woche vom 26. Oktober (40 in der Vorwoche). Viele waren keine „ängstlichen Kleinanleger“, sondern Unternehmen, die sich auf die Lohn- und Gehaltsabrechnung vorbereiteten (S. 294–295).
6. Die Nationalbanken im Süden und Westen bauten um die Zeit der Panik herum Barreserven auf, die weit über die gesetzlichen Anforderungen hinausgingen (Bargeld von Banken außerhalb der Reserve-Städte: 8.25 % am 22. August → 9.45 % am 3. Dezember, +$47,000,000). Die Banken in den Zentralreserve-Städten verloren etwa $58,000,000. „Viele Banker verfielen zusammen mit der Öffentlichkeit in Panik und verfolgten eine Politik des ‚Jeder für sich‘“ (pp. 296–299).

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