History of Crises under the National Banking System（National Monetary Commission）

Afirmaciones Respaldadas por Esta Fuente

1. La Crisis de 1907 comenzó el 16 de octubre con un intento fallido de acaparar las acciones de United Copper, que Sprague describe como "una apuesta en el cobre que normalmente no habría tenido ninguna importancia pública". El Mercantile National Bank de Heinze recibió apoyo con la condición de un examen de la cámara de compensación y la renuncia de toda su dirección, reabriendo con una nueva dirección el 21 de octubre (pp. 245-248).
2. Morse era director de siete bancos y controlaba tres, habiendo obtenido el control a través de una cadena de compras, utilizando acciones de un banco como garantía para comprar acciones del siguiente. La cámara de compensación investigó sus métodos en 1902 pero no tomó ninguna medida. El 19 de octubre, dos bancos afiliados a Morse solicitaron ayuda, que fue condicionada a la retirada de Morse del sector bancario (pp. 247-248).
3. El 12 de octubre, los depósitos de los cinco bancos miembros de la cámara de compensación implicados eran de 56.000.000 $, o 71.000.000 $ incluyendo tres instituciones no miembros. Los bancos miembros prepararon un fondo de 10.000.000 $, y para el 21 de octubre, los asuntos de la cámara de compensación estaban resueltos. "Hasta este momento no había habido nada que pudiera llamarse una crisis" (p. 248).
4. Knickerbocker Trust era la tercera compañía fiduciaria más grande con 62.000.000 $ en depósitos. El lunes 21 de octubre, el National Bank of Commerce anunció que dejaría de actuar como su agente de compensación al día siguiente. El martes (día 22), tras una corrida bancaria de tres horas en la que pagó 8.000.000 $, suspendió sus operaciones. Reabrió en marzo siguiente bajo un plan de reorganización de depositantes y accionistas (p. 251). Sus reservas el 22 de agosto eran de 4.745.000 $, las más grandes entre las compañías fiduciarias de la ciudad (p. 252, nota).
5. En 1903, la cámara de compensación exigió a las sociedades fiduciarias que realizaban sus liquidaciones a través de sus miembros que aumentaran sus reservas, y casi todas las sociedades fiduciarias renunciaron a sus privilegios de compensación. La excepción fue la Knickerbocker. Sprague escribe que si la Knickerbocker hubiera sido un banco miembro de la cámara de compensación, probablemente habría recibido apoyo basándose en el precedente de 1884 (p. 252).
6. El miércoles 23 de octubre comenzó una corrida bancaria en la Trust Company of America, la segunda más grande (depósitos de 64 000 000 $), que pagó alrededor de 34 000 000 $ en dos semanas (12 000 000 $ el miércoles, 9 000 000 $ el jueves). La corrida en la Lincoln Trust comenzó el jueves. El 23 de octubre se estableció un comité de cinco presidentes de sociedades fiduciarias. Los bancos nacionales suministraron fondos diarios utilizando bonos aportados por las sociedades fiduciarias como garantía para depósitos gubernamentales adicionales. El 6 de noviembre se anunció que la mayoría de las acciones de ambas compañías se habían puesto bajo el control del comité, restaurando la confianza (p. 253).
7. "Sin la fuerte influencia del Sr. Morgan, no se habría tomado ninguna acción unificada". Algunas sociedades fiduciarias se mostraron reacias a participar en el rescate (p. 254). El jueves 24 de octubre, Morgan organizó un fondo común de 25 000 000 $ para evitar el colapso de la bolsa de valores, y otro fondo de 10 000 000 $ el día 25 (p. 255).
8. La cámara de compensación retrasó la emisión de certificados de préstamo hasta el sábado 26 de octubre y, simultáneamente, restringió los pagos en efectivo. La defensa del presidente de la cámara de compensación: "Sabiendo que la emisión de certificados conduciría a una restricción nacional de los pagos en efectivo, lo pospusimos día a día, y los emitimos solo después de que las reservas mostraran un déficit de 53 000 000 $". Sprague califica el no haberlos emitido para el martes como "el error más grave de esta crisis" (pp. 256–257).
9. El Secretario del Tesoro depositó 25 000 000 $ en bancos de Nueva York el jueves 24 de octubre, y 36 000 000 $ entre el 19 y el 31 de octubre (de los cuales 30 700 000 $ se destinaron a los seis bancos más grandes). Aproximadamente la mitad del efectivo pagado por los bancos en las dos semanas hasta el 2 de noviembre provino del gobierno. Fuente: Senate Doc. 208 (Respuesta del Secretario del Tesoro a la Resolución del Senado n.º 33) (pp. 262–265).
10. Los préstamos aumentaron en +10 800 000 $ en la semana del 26 de octubre, +60 700 000 $ en la semana del 2 de noviembre y +38 900 000 $ en la semana del 9 de noviembre (más de 110 000 000 $ en tres semanas). El déficit de reservas fue de 38 000 000 $ el 2 de noviembre y de unos 52 000 000 $ el 9 de noviembre. En los últimos cinco días de octubre, el 84 % de los saldos de compensación se liquidaron con certificados; en noviembre, fue el 96 % (pp. 271–272).
11. Los pagos en efectivo no se reanudaron por completo hasta principios de enero, y la moneda se negoció con una prima durante exactamente dos meses (31 de octubre–31 de diciembre). Las reservas de los bancos de Nueva York eran de 224 000 000 $ el 2 de noviembre y de 251 000 000 $ cuando desapareció la prima. El coeficiente de reservas nunca cayó por debajo del 20 % (en 1873 fue del 12,8 %) (pp. 277–279).
12. El oro que llegó a Nueva York fue de unos 58 000 000 $ en noviembre y 38 000 000 $ en diciembre, para un total de 96 000 000 $, "una cantidad mayor que en cualquier crisis anterior en nuestro país". La fuerza impulsora fue un aumento en las exportaciones de productos básicos (exportaciones de 411 600 000 $ e importaciones de 203 000 000 $ en los dos últimos meses de 1907). El Banco de Inglaterra elevó su tipo de interés oficial al 7 % (pp. 283–284). Entre el 26 de octubre y el 7 de diciembre, hubo una salida neta de 106 921 700 $ en efectivo hacia el interior (p. 285).
13. Casi 60 de las 106 cámaras de compensación utilizaron certificados de préstamo, y más de 20 ciudades utilizaron certificados de pequeña denominación para los pagos a los depositantes (p. 289). Cita los días festivos bancarios declarados por los gobernadores de los estados del oeste y las resoluciones de las cámaras de compensación de Atlanta (30 de octubre) y Portland (28 de octubre) (pp. 286–289).
14. Los préstamos de los bancos nacionales disminuyeron solo un 2 %, de 4 709 000 000 $ a 4 624 000 000 $, entre el 22 de agosto y el 3 de diciembre. Solo en la ciudad de Nueva York, aumentaron de 712 000 000 $ a 775 000 000 $ (incluidos 54 000 000 $ en préstamos a la vista). Los bancos de la cámara de compensación se hicieron cargo de los préstamos retirados por las sociedades fiduciarias y los bancos locales (pp. 297–300). El efectivo en poder de los bancos nacionales disminuyó de 701 600 000 $ a 660 800 000 $, mientras que las reservas de los bancos locales aumentaron en 47 600 000 $ (pp. 303–304).
15. Entre finales de agosto y principios de diciembre, la oferta monetaria aumentó en 219 000 000 $ (oro 90 000 000 $, de los cuales 70 000 000 $ fueron importados; plata 5 000 000 $; billetes de banco 52 000 000 $; depósitos del gobierno 73 000 000 $). El 19 de noviembre, el Tesoro ofreció 50 000 000 $ en bonos de Panamá y 100 000 000 $ en certificados al 3 %, pero solo se aceptaron suscripciones por 24 631 000 $ en bonos y 15 436 000 $ en certificados. Sprague califica esto de "innecesario" y cita la defensa del Secretario ("efecto moral") de un documento del Senado (pp. 315–317).
16. La única quiebra bancaria significativa en la semana del 2 de noviembre fue la de una sociedad fiduciaria en San Francisco (depósitos de 9 000 000 $). Los pasivos de las quiebras comerciales en octubre fueron de 27 400 000 $ (en comparación con 10 553 000 $ en octubre de 1906). El año 1907 fue el que más se pareció a 1884, con la diferencia de que los bancos restringieron los pagos (pp. 273–274).
17. Apéndice Nota J (Informe del Comité de la Cámara de Compensación): El Comité de Préstamos fue nombrado al mediodía del 26 de octubre y comenzó inmediatamente a emitir certificados utilizando formularios en blanco que se habían guardado para tal emergencia (pp. 427–433).

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